太子建設總經理謝明汎透過積極管理、創新改革，繳出亮眼的成績單。林政鋒／攝影

謝明汎接任太子總經理一職已近三年，太子給外界的印象煥然一新，謝明汎也透過積極管理、創新改革，繳出亮眼的成績單，業績好、公司資訊透明，如今外資持股比重已約兩、三成，太子堪稱營建族群中最受專業投資者青睞的個股。

展望後續市況，謝明汎分析，房市如今有三大利多，第一是全球政府大印鈔票，尤其是日本放手讓日圓大貶，引發亞洲貨幣競貶，熱錢多，自然有通膨的隱憂，房地產保值抗通膨的特性在此時格外誘人。

第二是實價登錄與奢侈稅等政策衝擊逐漸鈍化，眾人皆已習慣；第三則是首購、換屋等剛性需求仍旺，在觀望氣氛淡化後，買氣漸出籠。

觀察到此趨勢，太子今年大舉推案，總銷規模上看300億元，布局區域橫跨北中南，產品別亦照顧到首購客、換屋客與置產客。

積極推案同時，太子將今年定調為文創元年，在各建案中導入人文藝術的元素，如高雄「花漾」的接待會館就贊助電影拍攝、已成知名新景點；台南「峰雲會」則與台南文化中心合作，請來美學大師蔣勳開講，還贊助舞蹈演出。

台中「景雲見」在接待中心推出世界三大華人雕塑展，展出朱銘、楊英風與展望的作品，非常難得。

謝明汎說，太子也堅持營建品質，持續落實生產履歷的建立，並導入雲端科技，比方說，「台北信義」就有視網膜辨視、車牌辨視系統，也建置了「電子圍牆」；不但頂級豪宅有這種配備，未來各建案中將逐步運用雲端科技，成為太子建案的新賣點。

至於近來太子獲利狀況明顯轉佳，關鍵有二，第一是增加業績，第二則是減少管理成本。謝明汎說，要拓展業績，購地時要更精準、產品規劃也要貼近市場，讓建案合乎購屋者期待，加上良好的服務，抓住客戶的心，也建立品牌忠誠度。

內部管理部分，清廉自是必要的，謝明汎也常常提醒同仁，心中要常存成本概念，在不影響安全與品質的狀況下，達到最高效率；他也很重視人才培育，常舉辦教育訓練，搭配完善的績效評估與監督機制，讓同仁們良性競爭，也隨著公司成長、茁壯。

謝明汎強調，小的成功可以靠個人與專業，大的成功就得靠團隊和策略，競爭力的延續要靠不斷的創新，而創新的能力正來自不斷的學習。